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讓科研人員靜心搞科研
 

李啟云

 這些天,網上、微信朋友圈里關于國家科學技術獎的信息源源不斷?吹揭慌灾鲃撔鲁晒_到國際先進水平,作為一名基層科研工作者,確實深受鼓舞。
  然而,回到現實的基層科研單位中,卻有揮之不去的煩惱困擾著科研工作者。
  目前,很多基層科研工作者都有這樣的感受,實實在在用在實驗室和田間一線工作的時間越來越少。作為學術帶頭人,要想在實驗室跟研究生、助手討論課題進展和試驗方案,現在變得更不容易,一個星期能有2至3天進實驗室就不錯了。
  科研工作者的時間都去哪兒了?申請項目、年度檢查、財務審計、結題驗收、申報成果、職稱考評……都要投入大量的精力,以至于很多人都疲于應付,他們幾乎都成了財務審計專家、報獎專家和人才管理專家。
  前些年,有關部門曾做過統計,科研人員一年可從44個渠道申請項目,科研項目既分散又重復。雖然國家和省里項目管理是按照5年計劃規劃的,可是為了得到足夠的科研經費,申請者年年都得寫標書,把大量時間耗費于找項目。其實,這個過程中項目管理部門也很辛苦。
  現實情況往往是,項目好不容易申請到手了,一年過去了,三年的項目還得留下一年準備總結驗收,只有一年時間能夠安心做項目,中間還得有檢查。項目完成驗收,科研人員馬上就得報成果。項目剛完成,成果未推廣應用,效益從哪里來?3至5年就能出一項大成果嗎?
  可是,上面有人才考核評聘的“指揮棒”?蒲腥藛T職稱晉升評審時,每上升一個臺階,都得需要任現職以來或5年以內的新論文、新專利、新成果、新榮譽做支撐。就算晉升了教授或研究員,還得需要更好的成果排名和更多的榮譽稱號來傍身,否則隨時就有被淘汰的風險。所以,科研人員也只好“急功近利”,而且還得像推銷員一樣推銷自己的“階段性”研究成果,哪能靜下心來深入搞研究?
  更要命的是,很多地方在晉升評審和申報榮譽稱號時,都要求必須是成果的“第一完成人”或者前幾名。而一個科研成果往往是一個大團隊多年的積累,這樣的考核晉升標準往往就搞得大家為了“誰第一”鬧矛盾,團隊人心浮躁,凝聚力下降。
  在基層科研院所人才招聘上也存在這種硬性的“框框”,比如設崗就必須以“博士”為門檻,否則沒有編制。哪怕是一個最基礎的輔助崗都必須要有博士學位,真的只有博士才能勝任這些崗位?其實不盡然。

  現在基層科研院所的科研條件、經費和人才配置等方面都遠遠優于過往,科研成果數量也增長很快,但能在生產上真正應用的成果比例卻并不高?蒲腥藛T不能靜下心來做科研可能是原因之一。
  其實,有些大科學家,一輩子靜下心就只做一項研究,出的成果都是大成果。但是,這樣的領軍人才太少了。在如今的評價體系的“框框”下,產生這樣的專家絕非易事。
  人才無疑是科技創新的核心因素。人才評價過于“格式化”,如何能激發出科研工作者的創新精神?
  “要加快改革科研項目管理機制,簡政放權,讓科技人員把更多精力用到研究上。要加快改革科研評價機制和人才評價機制,不唯項目、論文、成果論英雄,要更加注重團隊人才成長機制建設,讓更多優秀人才脫穎而出、一展身手!眹业淖钚抡邔蛞呀涀屛覀兛吹较M。
  作為來自基層的政協委員和科研人員,我建議建立因地制宜的人才考核評價體系,在人才引進、使用和評價的政策上,需要給基層單位一定的自主權,財政預算里面設立人才專項經費,用于自主引進人才專項支出。同時,科研人員自身也要樹立更高的科學精神,不要專注于經營各種獎項和榮譽稱號! 。ㄅ塑S整理,原文刊登于1月20日《人民日報》)

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